发挥主观能动性 打造核心竞争力


  7月7日,中盛集团召开半年度总结会,集团中高层、下属公司经理及员工代表共计26人参加会议。
  会议较以往新增设分管领导点评所分管领域上半年工作情况及大项目专题汇报环节,重点对我集团发展情况进行了详细汇报与分析。
  会议在听取各单位工作完成情况、大项目推进情况及三季度工作计划的汇报后,张总就全集团上半年管理经营情况进行了总结。
  管理方面,营销工作至关重要,上半年该项工作刚刚起步,下半年要重点抓好团队建设,完成量变到质变的成果转化;其次要运用新的营销手段拓宽营销渠道,上半年信息网络化建设已逐步开启,宣传力度还有待进一步加强;第三,必须做好客户群体分析,有针对性地采取营销措施,如幸福苑的营销,决定老人是否入住的关键因素是儿女而非老人自己,先前的营销方向有所偏差。标准化建设方面,一定要从员工来到员工中去,有针对性地制定标准,抓好细节,提高思想认识。任何工作想要做卓越,都必须有文化理念的引导,制度流程的保障和专业技能的学习,而这三个方面都有赖于培训工作的开展。培训至关重要,要形成积极主动的学习氛围,学习一天都不能断,看书学习的目的是学知识解决实际问题、拓宽思维和思路的。授权管理,必须以标准化的形成为前提,发挥主观能动性,不等不靠,主动出击,争取一切资源,把工作解决好。管理者要注意心态调整,避免情绪化管理;遇事多沟通,坚持三严三管原则,避免管理内耗。集团各部门要增强服务意识,进一步简化制度流程,更好地为下属公司服务。
  发展方面,目标完成情况不理想,主要原因是主观能动性的发挥差,执行力弱,计划统筹不完全,第三季度,必须加快房地产项目的推进速度。制造业方面,首先必须在稳定现有市场的同时加快升级转型,锻造公司必须突破只生产配件的瓶颈;第二,必须以产品质量为先,中天盛科必须向设备模块化生产发展,减少配件数量,多征求客户和营销人员的意见;第三,深入了解市场和客户,收集大量信息,准确定位产品序列,提升研发力度和速度。养老产业,目前增长态势良好,要始终围绕做全国连锁的战略目标,注重细节,创建连锁模式及标准,做好人才团队的建设和储备,探索与养老有关的结合方式,如医养结合等。
  深度解读产业,理智统筹规划,面对新形势,谋求新发展。我们必须时刻谨记“三五”规划的指导思想,夯实企业管理,才能在激烈的市场竞争中破浪前行。

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