一年一度的中盛幸福集团年度总结会于12月10日至11日在石老山温泉康养度假村召开，集团中高层及下属公司经理出席本次会议。

    会议首先听取了财务部2021年度集团层面主要经济指标完成情况及2022年度预算情况的汇报，随后各下属公司分别就自身2021年生产经营完成情况进行了详细汇报，内容包含行业市场分析、产业盈利模式分析、2021年度企业经营数据汇报、经营指标/年度目标完成或未完成原因分析及解决措施、2022年度预算落实措施及所需资源支持。管理小组就2021年年度现场检查及目标完成情况，连同管理调查问卷情况，进行了总结汇报。审计管理部就年度专题进行了汇报。

    2021年是“煎熬”的一年，会议首先肯定了各单位、职能部门2021年付出的努力，特别感恩员工们在困难时期的不离不弃与勤奋奉献。在总结2021年工作时指出，任何时候文化都不能丢，今年文化工作最大的成功就是获得了团队成员间的理解与信任，最大的收获就是彼此感恩，但是在互动创新上仍有欠缺。发展方面，受资金制约，部分目标没有实现，在艰难的情况下，各单位积极发挥主观能动性，在内部机制完善及稳定方面做了大量工作，锻造和养老都取得了可喜的成绩。管理方面，资金问题也导致各项成本的上升，同时，对制度流程的执行不够彻底，管理成效有所下降。管理者在面对问题时一定要理性，抓住主要矛盾。

    随后，会议就集团、下属公司发展现状急需解决的问题进行了讨论。会议强调，一、公司亟需解决资金问题；二、人员方面，要注重人员与架构的关系，避免臃肿；三、各单位要提升盈利能力；四、盘活现有资源，杜绝浪费；五、保持现有产业布局，不再跨行业拓展。

会议上，管理者们冷静、理性地进行了批评与自我批评，也反映出管理团队的日渐成熟。

    2022年仍是需要艰苦奋斗的一年，针对2022年的重点工作，会议提出，我们要紧扣四五规划的目标，实事求是，将没有消化掉的任务继续消化。文化方面，要体现出我们的家文化，要在互信的基础上产生自信，树立起对公司未来发展的信心，同时，加强创新互动。发展方面，要实现资源利用最大化，进而实现发展最大化。管理方面，在继续简单化管理的基础上，严制度、重有情、看绩效。

    最后，集团董事长、总经理张健同志带领大家重温了《管理发展执行手册》的知识要点，并就《中外管理》中提到的优秀管理经验与大家做了分享。同时就疫情防控工作进行了着重强调，要求大家不能懈怠、做好个人防护。

    年度总结会是对我们工作的回顾，也是一场思想的碰撞。本次会议紧紧围绕“集体智慧 民主决策”，在有限的时间里研究了公司的主要问题，为2022年全集团的工作指明了方向。