中盛幸福集团2019年度总结会于12月7日-8日在江苏南京不老村召开，集团中高层及下属公司经理出席本次会议。

会议首先听取了财务部对2019年度集团公司经济指标完成情况的汇报，随后各下属公司分别就自身2019年度的生产经营完成情况进行了详细汇报，管理小组还就2019年度目标完成情况及管理调查问卷进行了分析说明，分管领导分别就所分管的领域进行了总结汇报。会议上针对集团公司经营发展情况，深入讨论了现阶段存在的问题及解决的对策。

会议分析了现阶段经济宏观、微观形势，指出虽然国内经济下行压力加大，但依然对中国经济抱有乐观态度，相信中国经济定然能走出寒冬。2019年对集团公司来讲是非常困难的一年，各项工作的推进落实都受到资金的制约，如何利用有限的资源合理分配，有能力在资源匮乏的情况下把事情做好，是所有管理者都要着重思考的问题。

总结2019，深刻剖析反思。目前公司面临的最大问题就是投资过大、风险管控问题。如何整合资源，如何解决多元化和专一经营的问题是摆在公司面前的重大课题。管理追求的境界是简单化，文化追求的境界是信仰，发展追求的境界是聚焦。反观2019年的工作，仍有管理复杂化的现象，形成管理内耗，造成该现象的原因有：一、目标不够清晰透明；二、存在无效沟通；三、安排工作时任务含糊，下级需要揣摩领导的意思；四、文山会海。分析出原因，下一步就要逐一解决。

2019年虽然困难，但各产业也有不同程度的发展。合作共赢、创新升级，我们迈出了重要一步，如彩生活、跨境电商业务的开展等。2019年锻造公司未能进行设备更新，在设备老化的情况下不仅超额完成了任务还有新的开拓，这非常不易。幸福盛地这个年轻的养老团队在2019年做得非常好。

对2020年工作目标，会议也给出了方向。文化方面，文化无时无刻不贯穿在我们的言行当中，出现分歧的时候，文化价值观是唯一的参照物，要打造文化自信，坚信核心价值观。四五规划提出文化要做好牵引传承，而要做到这一点，“理解包容”是前提，所以2019年我们设立了形成理解包容文化的目标，并贯穿于日后的工作中，故而对2019年未能“消化”落实好的工作还要继续开展。管理方面，授权和激励仍是工作重点，此外，在2019年中，激发团队潜能、绩效考核评估等未能有效开展，在新的一年里要进一步深化明确落实。发展方面，最终还是要通过经营成果检验发展质量。合作共赢、创新升级，我们要坚定的走下去，合作共赢、稳健经营、控制风险是第一要务。

会议对2020年各产业重点工作也逐一进行了梳理。物业公司要着重研究彩生活平台是否适合在四线城市推广的问题，这直接决定了物业团队能走多远，同时还要做好人才储备工作，注重固定资产的收入质量。锻造公司同样也要注意人才储备问题。国家下一步会加大购买养老服务力度，政策会越来越好，中国银行推行全国养老融资，我们的融资问题也能迎刃而解。在这两大优势之下，幸福盛地公司一定要抓住刚需群体，另一项核心工作是常护险，研究好养老产业走向。电建市场非常大，要解决好应收款和垫资问题，从人员配备、组织架构方面入手，进一步提升内部管理。跨境电商板块在日照市是独一份的，有着良好的发展前景。在2020年要建设B保区，同时为未来开发储备土地资源。不老山项目的定位是温泉+康养度假，要打造一个非常高端且能让人放松的环境，开展康养温泉、休闲保健服务，2020年力争运营现有在建项目。

2019年是四五规划的开局之年，是艰苦奋斗的一年，会议向中盛所有员工表示感谢，感谢大家对公司的支持与信任，感谢大家对公司困境的理解和为之付出的努力！

最后，会议强调，新的一年和过去的一年不能脱节，没有消化的一定要消化，不能稀里糊涂就过去了。我们坚持不懈的倡导企业文化，始终围绕着文化发展管理三个领域来巩固基础，面对新的年度，希望与大家共同解决眼下的困局，谋求新发展，取得新成就。